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  • 物料超市係統

    物料超市係統

    物料超市是精益生產的基礎。物料超市的實施可以在保證生產線不會缺料的前提下,最大程度的減少倉庫庫存,降低庫存成本,它還能夠支持相關的精益理念的實施,比如拉動生產/連續流生產模式,並逐步消除不增值的動作,走向精益企業。

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  • 快速換模

    快速換模

    當前針對客戶的訂定需求,很多生產係統需要在不同的產品型號中切換,生產設備要求能夠快速、有效的在不同型號的產品中切換,快速換模的應用能夠滿足此類需求。此課程的目的是幫助企業相關人員學習快速換模的方法/步驟和實用技巧,持續提升企業的製造係統表現。

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  • 連續流管理模式

    連續流管理模式

    在生產過程中,產品連續的從上一道工序流向下一道工序。即每道工序僅在下道工序需要的時候提供產品,然後,以最小批量的形式傳遞到下道工序。當最小批量為單間時,連續流達到最完美的狀態。

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  • 標準作業

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    作業標準化,就是對在作業係統調查分析的基礎上,將現行作業方法的每一操作程序和每一動作進行分解,以科學技術、規章製度和實踐經驗為依據,以安全、質量效益為目標,對作業過程進行改善,從而形成一種優化作業程序,逐步達到安全、準確、高效、省力的作業效果。創新改善與標準化是企業提升管理水平的2大輪子。

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  • TPM基礎

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    培訓學員了解TPM的基本原則,明確設備損失的各種定義,確定FI/AM/PM支柱的路徑及改善方法,用實際的案例引導如何從零開始導入TPM活動,快速取得改善成果。

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  • 現場5S及目視化管理

    現場5S及目視化管理

    5S管理對企業具有重大意義。“人造環境、環境造人”,一個良好的工作現場、操作現場有利於企業吸引人才、創建企業文化、降低損耗和提高工作效率,同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業愛崗精神。

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  • 精益領導力

    精益領導力

    世界500強的企業,其中的製造企業幾乎都在努力實施精益管理(其實很多非製造企業也通過精益管理取得了巨大的成功)。從製造管理今後的發展來看,精益管理在某種意義上,不是一種可選可不選的製造管理方式,而是未來製造企業必須選擇的管理方式。因為精益管理並不是一種現在才有的新型管理,而是做了應該做的事。

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  • 精益思想

    精益思想

    精益思想的核心就是(消除浪費)以越來越少的投入——較少的人力、較少的設備、較短的時間和較小的場地創造出盡可能多的價值;同時也越來越接近用戶,提供他們確實要的東西。

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  • 道場建設谘詢

    道場建設谘詢

    從字麵上理解,道有“規則、規律、標準”的意思,道場的核心思想:通過道場的體悟、體驗、訓練,達到心、技、體三方麵和諧統一,即感悟精益思想理論,踐行精益規律規則,體驗精益標準。所以道場是學習實踐、體悟踐行企業管理之道的場所,是企業培訓優秀人才的搖籃。

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