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精益運營管理谘詢

  • 精益運營管理通過“係統評估-試點突破-全麵推進-整合供應鏈-持續改進”五大階段對企業進行流程改善以及人員培養兩大方麵的轉型,精益運營管理包括企業的生產、研發、管理和銷售客服等。
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    認識精益運營管理

    精益運營管理通過“係統評估-試點突破-全麵推進-整合供應鏈-持續改進”五大階段對企業進行流程改善以及人員培養兩大方麵的轉型;結合企業戰略,為企業建立世界級的精益運營管理並構建精益持續改進的文化。


    具有嚴格的標準路線圖和實施評價機製,同時根據行業的不同又具有高度的靈活性和定製性。整體導入包含40個標準化實施模塊,五大階段均有嚴格定義的評估機製,確保精益運營管理導入有效性和時效性。


    精益運營管理谘詢

    精益運營管理


    精益運營管理的目標

    精益運營管理導入的目標是:為企業建立世界級的精益運營管理並構建精益持續改進的文化,通過流程改善和人才培養獲得持續性的流程改進,建立學習型的組織和靈活的運作機製,在現今的市場競爭中確立製高點。


    精益運營管理適用範圍

    汽車及零部件行業

    家用電器行業

    消費電子行業

    通訊設備行業

    醫療器械行業

    辦公設備行業

    精益運營管理的內容與特征

        什麽樣的企業需要精益運營管理?

    所有類型的企業都可以從建立企業級精益運營管理獲益,對於年銷售額超過100億、員工數超過萬人的大型企業必須建立自身的一流精益運營管理係統。

        精益運營管理覆蓋企業哪些方麵?

    精益運營管理包括企業的生產、研發、管理和銷售客服,一些企業將產品循環回收流程也納入到運營管理。


    推行精益運營管理需要係統部署,逐步推進。 羅馬不是一天建成的, 成為優秀的企業無法通過簡單的複製,需要企業係統部署、逐步推進。


    采用全麵導入方式,是快速導入精益的有效途徑。但是,許多企業缺乏精益實施經驗,對精益能 為企業帶來多大的收益不確定,或是高層管理層對是否導入精益存在分歧。 這時采用全麵導入方式的風險還是很大,因為企業無法通過導入的第一階段“導入準備階段”。


    較好的折中方法是采用部分導入方式,即結合第一和第二階段活動對試點價值流(產品族)進行突破性改善,從而在短時間內取得實際的改進收益。通過試點 階段的導入的成果,高級管理層更容易對全麵實施精益達成共識。


    通過精益領導力和人員訓練,培養企業精益的文化,精益運營管理重點是在企業建立全員改善的文化環境,通過改善實踐、績效突破,帶動高績效團隊建立精益改善的文化,從而建立每一天、每一人和每一處的精益改善文化。

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