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精益領導力

  • 世界500強的企業,其中的製造企業幾乎都在努力實施精益管理(其實很多非製造企業也通過精益管理取得了巨大的成功)。從製造管理今後的發展來看,精益管理在某種意義上,不是一種可選可不選的製造管理方式,而是未來製造企業必須選擇的管理方式。因為精益管理並不是一種現在才有的新型管理,而是做了應該做的事。
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    精益領導力介紹
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        世界500強的企業,其中的製造企業幾乎都在努力實施精益管理(其實很多非製造企業也通過精益管理取得了巨大的成功)。從製造管理今後的發展來看,精益管理在某種意義上,不是一種可選可不選的製造管理方式,而是未來製造企業必須選擇的管理方式。因為精益管理並不是一種現在才有的新型管理,而是做了應該做的事。


        從製造企業的特點來看,領導者在領導力的技術層麵所必須掌握的包含:理解與傳遞目標、建立一套具有強大驅動力的管理係統、努力讓企業員工掌握該方法係統。


    精益領導力的意義
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      1.強化管理層的領導力度;


      2.引領企業不斷的向前進步。


    案例展示
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