精益管工作台

大客戶專線:13425114987

郵箱:sell@sz58duoshou.com

全國免費體驗谘詢熱線

400-8055-828

熱門關鍵詞:

【客戶背景】

深圳某電子有限公司經過多年的努力,已經完成了企業的第一個戰略階段——生存,而且在電子市場上占有相當重要的地位,不但在產品、技術、市場、供應、生產等硬件方麵具有相當優勢,而且還打造了一批年富力強的管理隊伍,以及富有前瞻性的經營理念和企業文化等軟件。

隨 著商業競爭環境的不斷加劇,必然促使該公司邁向第二個戰略階段——發展,其中包括除繼續加強產品的競爭力之外,還在積極拓展其他產業,正逐步向集團化經營 模式邁進。 但,無論是對現有業務還是正在拓展的事業具有決定性影響的是人才的因素,從某種意義上講,人力資源的缺乏在很程度上製約了該公司的進一步發 展,在有資金有項目的前提下,因為沒有人才而導致項目進展艱辛。

在公司高層領導祝董事長高瞻遠矚的明智決策下,毅然開發社會資源,以協助企業快速良性的發展,其中包括聘請知名營運專家入主總經理、外聘營銷顧問公司負 責市場營銷體係的策略谘詢與執行輔導在年年紅的銷、技、產、供和人、財、物、信各個經營環節當中,人力資源的質量與儲備、管理與開發是目前需提升的環節之 一,因而導入外部專業谘詢機構以協助公司迅速完善整個管理體係是十分必要和適宜的。

【精益運營項目方案】 

AG8根據該公司的情況,設計並雙方認可了以下谘詢項目:

○ 精益管理診斷

○ 精益組織溝通與報告體係

○ 精益組織架構設計

○ 精益職務權限的劃分

○ 精益部門職能職責的劃分

○ 精益目標管理與績效考核

○ 精益工作分析與崗位設計

○ 精益薪酬體係與激勵機製

○ 精益崗位說明書的建立

○ AG8精益根據初步診斷,並安排以下培訓項目

○ 麵試與甄選技巧

○ 如何輔導部屬改善績效

○ 精益中層幹部管理技能訓練

○ 精益領導者與管理者的藝術

○ 精益非HR經理的HR管理

○ 精益授權藝術

【精益運營項目實施】

 AG8精益在幾個星期內通過資料調研、管理者和員工的訪談、滿意度問卷調研、召開小組討論會等方式,獲取了多方信息,其中,核心的人力資源問題為:

undefined

現象

主要的表現

對策

○ 員工心態消極、士氣低迷

○ 崗位職責不明確

○ 調整組織結構

○ 重新編寫崗位說明書,明確崗位職責

○ 明確授權後,不要在執行過程中出現上級越級幹預的現象

○ 各種考核製度建立了很多,形式化的多,但有實效的少

必須從根本上改變觀念,要讓員工尤其是中層幹部接受並認可考核的必要性和重要性,通過培訓和開會研討,讓員工自己得出結論最主要的是要建立量化的考核指標和 目標管理製度,將員工業績與考核、獎勵直接聯係起來薪酬福利待遇差(在住宿、假期、提薪轉正等方麵尤其突出)改善住宿條件和住宿環境,讓員工能安心工作, 好好休息調整薪資水平,盡量接近或超過本地區同行業的平均標準重新進行崗位評價,調整薪資結構給予帶薪休假的福利待遇;(至少與法定節假日相同)。

提薪考核依照績效考核製度來執行,盡量客觀的給予評價,減少主觀因素,尤其要避免非直接上級與其他部門(包括總經理)幹預的情況 世界谘詢師:全球最大的谘詢培訓行業平台工作效率不高。

管理人員、行政人員的工作效率極為低下,一方麵主要是沒有任何明確的授權,而報告對象經常不在工作崗位;另一方麵是個人責任心不強,有得過且過的心態必須建立明確的授權體係,否則任何有所作為的管理者都將無所作為,甚至造成“人才離走,庸才長留”的現象。

必須對績效進行嚴格的考核,否則個別“乖巧”的人很容易得到公司高層的“賞識”個人能力和經驗明顯不適應崗位要求,又缺乏專業的培訓。

在 招聘之初應嚴格把關,嚴格按照崗位說明書的要求對人員進行篩選建立培訓體係,讓員工能不斷提升專業知識和技能將不符合崗位要求的人員調離,讓有能力的人來 擔當部分部門職能重疊,資源浪費營銷中心與人事行政部的培訓係統各自為政,沒有很好的結合,造成人力、物力的浪費建立統一的培訓中心,由專人負責計劃和安 排全公司的培訓工作培養企業內部培訓師隊伍缺乏人才儲備和培養的意識各部門幾乎沒有後備人才儲備,基本上是臨到用時才馬上招聘;人力資源部沒有發揮應有的 人力規劃和開發職能,幾乎隻是一個純粹的招聘初試部門。

需要改變對人力成本的認識,要知道人力成本不僅僅是人員工資和福利,還包括招聘成本、培訓成本等多項有形和無形的成本管理人員尤其是人力資源經理應作好人力資源規劃工作,人員定編定崗應有一定的前瞻性,至少有2年 以上的準備可與相關的院校聯係,由其直接輸送專業人才有部分部門負責人在思想上存在保守觀念,沒有培養人才和儲備人才的觀念對中層管理人員進行相關的管理 知識和管理技能的培訓,改變其觀念把培養人才納入考核體係,作為考核管理人員的一個指標經過多年培養出的人才成長起來後,沒有好的機製留住,流失現象嚴 重,該公司成為其他企業的“學校”將考核製度與薪酬掛鉤,用比較有吸引力的薪酬福利留住人才大膽提拔,不要拘泥於資曆、年齡,對於優秀的人才要充分及時地給予晉升機會。

征對以上問題,雙方確定了項目方案。AG8精益完成上述方案設計、並經公司管理層認可後,又配合管理層對方案的實施進行了培訓。經過AG8精益將方案輔助實施,至此,項目基本完成。

【精益運營項目運行效果及後續服務】

在 方案開始推行的過程中,遇到一定程度的阻力,主要來自於部分管理者對於績效考核過程中所承擔的職責以及員工對於薪酬水平的看法。經過谘詢顧問對企業情況的 了解,發現原因主要來自於幾點:第一,管理者的管理基礎比較薄弱,在操作計劃製定以及麵談溝通時,經驗較少,所費時間較長;管理者沒有完全將定期的與直接 下屬溝通作為其管理職責的一部分,認為這一改革加大了工作量。第二,員工對現有的薪酬水平有一定程度的不理解,特別是對於部分管理者,由於通過職位評估, 各分管職係的管理者出現 了薪酬水平上的差異,部分人員在心理上比較難以承受。

麵對以上情況,AG8精益在服務期內,采取了一定的措施:

加強高層管理者的信念,公司高層對項目的理解和支持,是項目執行的最基本的保障根據企業現實情況對項目方案進行了個別層麵的修改加強對企業管理者的培訓 力度,從觀念以及技能方麵使管理者素質與現代人力資源管理體係的要 求逐步接近;同時加強人力資源部人員的技術操作、支持的能力建立暢通的企業與谘詢公司 的溝通機製以保障項目實施中的問題隨時得到解決經過以上方麵的措施,方案的運行得到保障。方案實施至今已逾2年,從結果上來看,不僅在人力資源機製方麵到了預期的效果,同時在其他方麵也得到了較大的提升,充分體現了人力資源機製改善的連鎖效應。因此該企業在本季度內簽訂了技術提升完善的後續合同,使企業的管理機製向更為科學、現代的目標又邁進了一步。

訪問量:-
此文關鍵詞:線棒,精益管,精益生產線,精益管工作台,線棒貨架,周轉車,精益管配件,周轉箱,低成本自動化,細胞柔性生產線,精益谘詢

AG8智能L&L智能工廠一站式解決方案

精益運營一站式解決方案

精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發,整體實施來解決問題,是一種類比法。

詳細了解

智能工廠L-MES信息化解決方案

MES的定位,是處於計劃層和現場自動化係統之間的執行層,主要負責車間生產管理和調度執行。

詳細了解

精益生產線解決方案

全天服務,工程師上門服務,現場溝通提出生產線設計方案!

詳細了解

智能物流倉儲解決方案

生產管理的專家團隊直接深入到工廠,調查分析,為提高生產效率提出合理的建議。

詳細了解

精益人才培養解決方案

從精益的視角對企業的人力資源實現精細化和準確化管理,最大限度地減少人力資源浪費!

詳細了解