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  AG8是提供精益谘詢,精益管理,精益企業管理谘詢的公司,有著經驗豐富的精益生產授課專家,是目前有著13年精益製造的谘詢公司。


AG8有哪些精益谘詢案例
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精益谘詢案例


案例一:深圳電器企業精益谘詢項目案例


精益谘詢案例


案例二:廈門某家用電器企業精益谘詢項目案例


精益谘詢案例


案例三:南京某醫療企業精益谘詢項目案例


精益谘詢案例


案例四:漳州某電器企業精益谘詢項目案例


  其他更多精益谘詢案例,可點擊查看—《精益生產線


精益谘詢培訓課程
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  AG8自主開設精益谘詢培訓課程,全年滾動開課!幫助企業打造精益人才!


精益谘詢培訓


可點擊進入查看詳情2018年AG8公開課課程總表


  其中,AG8主推低成本自動化精益課程,道場觀摩團,精益Cell Line課程等,全年每月定期舉辦,地址深圳市觀瀾觀光路鴻天福工業園3棟4樓(AG8智能工廠示範道場),歡迎大家報名!——課程詳情《低成本智能自働化技能實操班


精益谘詢三步驟
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   AG8精益谘詢主要是分三個階段:精益診斷,精益規劃、精益實施以及精益戰略與企業轉型升級培訓。



精益谘詢


步驟一:精益診斷:


現有體係洞察1、戰略目標完成現狀分析
2、中長期戰略規劃方案分析
3、戰略管理執行記錄分析
4、戰略審批與持續推進分析
1、尋找戰略目標提升空間
2、分析戰略管理要素改善機會
3、戰略落地能力檢核與改善關鍵點
4、判斷企業戰略定力與戰略競爭力
5、明晰盈利改善方向
6、明確經營要素的競爭力改善機會
7、找到經營管理短板
8、判明核心競爭力或找到改進方向
盈利能力分析1、現有盈利水平分析
2、盈利穩定性分析
3、盈利提升空間分析
4、持續盈利能力分析
經營技術分析1、目標市場的細分方式與選擇
2、企業四大定位
3、營銷策略
4、營銷模式
管理技術分析1、營銷成本
2、生產成本
3、人力資源成本
4、產品研發成本


步驟二:精益規劃:


外部環境分析1、市場需求
2、市場競爭
3、宏觀環境
4、產業環境
1、發揮優勢抓機會補足劣勢避風險
2、製定出有競爭力的盈利目標體係
3、戰略周期的發力方向和核心措施
4、主題業務、明星業務的業績利潤雙增長30%的核心策略。種子業務選擇與開展
5、以下策略保證與方針目標的落實
6、戰略目標的營銷落地
7、戰略目標的生產落地
8、戰略目標的研發落地
9、戰略目標的人才落地
內部條件分析1、戰略資源
2、戰略能力(包括動態和企業家)
3、核心競爭力
4、企業文化
發展戰略規劃1、SWOT分析
2、戰略目標製定
3、發展方向與關鍵措施規劃
4、業務戰略規劃
發展戰略落地1、營銷的關鍵戰略指標和一般運營指標
2、生產的關鍵戰略指標和一般運營指標
3、研發的關鍵戰略指標和一般運營指標
4、人資的關鍵戰略指標和一般運營指標


步驟三:精益實施:


職能完善1、戰略信息管理係統的構建與完善
2、戰略決策管理係統的構建與完善
3、戰略運行管理係統的構建與完善
4、投入保障係統的設計與控製
1、為決策提供60%以上的參考依據
2、讓決策效率提升50%以上
3、讓運營效率提升30%以上
4、資金投入聚焦與其它資源保障
5、規劃效率提升30%
6、信息準確率提高50%以上
7、決策效率提升30%以上
8、確保戰略目標達成
戰略體係固化1、戰略管理流程體係規範
2、戰略管理工具完善
3、戰略管理決策機製設計
4、戰略管理配套執行措施設計方法
精益改善工具1、整體流程價值分析法
2、所有業務標準化的模式
3、工業工程技術應用
4、全麵設備維護保全(TPM)
5、全麵質量管理(TQM)
精益資源配置1、硬件設備資源優化
2、瓶頸設備資源最大化
3、一人多崗,多技能化
4、資源配置統一化(PMC)
精益利益分配1、團隊績效法
2、項目製績效法
3、業績超越激勵法
4、附加價值貢獻激勵法
精益改善文化1、改善規劃在方針計劃中
2、改善措施在各種報告中
3、改善案例在各處展示
4、改善成果在各處公示



精益谘詢

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